domingo, 31 de enero de 2010

Recuerdo de Solferino (Henry Dunant)

RECUERDO DE SOLFERINO.

1- Que aprendizaje le dejó la lectura de la obra, desde el punto de vista de liderazgo y que debe de aplicar en su profesión? (cite datos biográficos de Henry Dunant)

Definitivamente cada lectura que se hacemos nos arroja datos de toda clase. Estos datos pueden ser históricos, de superación, científicos, económicos, sociales, etc. Pero, si usted, tiene la oportunidad de leer “Recuerdos de Solferino” nos damos cuenta de que hubo un antes y un después en la historia de las guerras de todos los tiempos. Algunos hombres han dedicado su vida en beneficio de la humanidad. Y uno de ellos fue JEAN HENRY DUNANT.
Nació en Ginebra, Suiza, el 8 de Mayo de 1828 y muere en Heiden, Suiza, el 30 de Octubre de 1910).
Fue un hombre de negocios suizo, filántropo y activista en favor de la causa humanitaria. Dunant fue testigo durante un viaje de negocios en 1859, de las secuelas de la "Batalla de Solferino" en Italia, cuyo impacto le llevó a escribir sus memorias y experiencias en el libro “Un Recuerdo de Solferino" en el que reclamó la creación de un cuerpo de voluntarios para socorrer a los heridos de guerra.
Este gran personaje a trascendido a través de la historia, ya que gracias a su sentido de humanidad, su liderazgo puso los primeros cimientos en los cuales se edificaría posteriormente las leyes que permitirían minimizar el sufrimiento de los soldados y las personas civiles en los conflictos armados. Y gracias a esa labor se fundó la Cruz Roja Internacional en 1864.
Cuando presenció la batalla de Solferino, haciendo gala de su liderazgo, organizó al personal civil para atender a los heridos de ambos bandos. Se entrevistó con el Comandante del Ejército de francés y logró que liberará a los médicos para atender a los heridos.
Así también su trabajo fué reconocido internacionalmente, premiándolo con el primer Premio Novel de la Paz junto con Frederic Passy en 1,901.
2- Cite los datos más importantes que a su criterio encontró en la obra y defina el porqué? (no menos de cuatro datos y un máximo de ocho)
a. Como observador presencial de la Batalla de Solferino lo llevó a escribir sus memorias y experiencias en el libro Un Recuerdo de Solferino. En el que demostró su sentido de HUMANIDAD y reclamó la creación de un cuerpo de voluntarios para socorrer a los heridos de guerra.
b. A Henry Dunant, no le importó gastar de sus propios recursos para comprar medicamentos y víveres para aliviar a las víctimas de la Batalla.
c. Gracias a la petición que hizo en el libro, el cual divulgo a todos los líderes más importantes de Europo en esa época, donde sentaba las bases para la posterior creación de la Cruz Roja Internacional.
d. Como LIDER y en compañía de: Gustave Moynier, el General suizo Henri Dufour, y los médicos Louis Appia y Théodore Maunoir, fundaron la CIRC, el 17 de febrero de 1863.
e. En 1,901 recibió el Primer Premio Nobel de la Paz. Gracias a su labor humanitaria a favor de las víctimas de la guerra fue reconocido y premiado con tan grande honor.
f. El 8 de mayo, día de su nacimiento se celebra el Día Mundial de la Cruz Roja y la Media Luna Roja.
g. En el año de 1863, fue utilizado por primera vez el emblema de la Cruz Roja. Se adoptó como símbolo una cruz roja sobre campo blanco invirtiéndose los colores de la bandera de Suiza.

LIDERAZGO. Análisis de Película "El Gran Rescate"

Antes de analizar las cualidades de liderazgo y principios que cada uno de los personajes de la película "El Gran Rescate", quiero hacer un breve comentario. Como ya lo dije en ocaciones anteriores los Estados Unidos de Norte América, es el país del mundo que actualmente más etá violando los derechos individuales y el Derecho Internacional de los Conflictos Armados. Valiendose de su poderío económco y militar abusa de las naciones imponiendo a su antojo la ley que a ellos beneficia.
A consecuencia de la ola de violaciones y denuncias que en los últimos años han salido a luz, donde sus fuerzas militares en forma indiscriminada han abusado de los pueblos, se han adoptado nuevas políticas que ayuden a minimizar su tan desprestigiado rol de defensores de la libertad. Es por eso que la cinematografía anglosajona se ha centrado en el rodaje de películas donde el papél protagónico y de benefactor de la paz, la libertad, la democracia son las fuerzas armadas de los Estados Unidos; dejando a las otras fuerzas como las principales y únicas violadoras de los Derechos Humanos. Sin embargo, investigadores e historiadores han concluido que soldados norteamericanos al igual que otros han sido violadores de todos los derechos que los puebos puedan tener.
Siguiendo esa política de cambiar la imágen de sus fuerzas armadas, aparece la película "El Gran Rescate", la cual es hecha a partir de un hecho real.

General Walter Krueger (Comandante del 6to. Ejército)

En enero de 1945, en el campo de prisioneros de Pangatia situado cerca de Cabanatuan en la Isla filipina de Luzón, albergaba 511 prisioneros americanos. Ellos eran los supervivientes de la caída de las Filipinas en 1942. Entre ellos había: soldados, marines, miembros de la armada, pilotos, así como civiles, en su mayoría norteamericanos. La mayoría eran supervivientes de la defensa organizada por el General Douglas MacArthur de Bataan y Corregidor. Durante más de 33 meses fueron sometidos a la hambruna y los malos tratos a manos de los japoneses.

Tte. Coronel Henry Mucci (Comandante del Batallón de los Ranger)


Se le dió la misión a un Capitán Comandante de una Compañía. Quién recibe la orden de su Comandante de Batallón, para que efectúe una incursión y rescate a un grupo de prisioneros que se encuentran en un campo de concentración administrado por los japones, y que se encuentra ubicado en el archipielago de las islas filipinas.
El capitán en mención, efectúa reconocimientos, tanto en el terreno como sobre la carta, obtiene información de habitantes de la región y cuidadosamente planifica una operación para liberar a más de quinientos (500) soldados norteamericanos que se encuentran en un campo de concentración, donde están muriendo a consecuencia de la inanición, infecciones intestinales, malaria, etc.

Zona de Operaciones. Isla de Luzón. Archipielago de Filipinas

Dichos prisioneros se mantienen motivados y organizados en la medida de lo posible, gracias al liderazgo que ejerce un Mayor, quién además de ser preso es el encargado de todos sus compañeros. En la medida de lo posible los mantiene informados, vela por su bienestar y cuando hay un enfermo les procura medicamentos si es posible. Mientras todo esto sucede en el Campo de Concentración, la Compañía al mando del Capitán se mueve hacia el campo de prisioneros Cabanatuan. La operación se planifica de tal manera que se puedan rescatar a los prisioneros con el menor número de bajas; y esto es posible solamente por medio de una operación totalmente sorpresiva. Juan Pajota (Comte. Cía. Guerrillera filipina)


Aquí encontramos muchos aspectos de liderazgo que el Capitán tomo en consideración al momento de planificar y llevar a cabo la operación. Entre los que podemos mencionar:
1. Dar instrucciones claras y precisas a su personal.
2. Constantemente arengaba y motivaba a sus soldados.
3. Mantenía constante comunicación con sus soldados.
4. El idealismo de rescatar a sus compañeros era más fuerte que el nivel estratégico de la misión.
5. Cuando impartió la orden de operaciones, fué clara, sencilla e hizo gala de su liderazgo para que todo se hiciera como se había planificado.

Esta misión se llevó a cabo de una forma épica. Fué la más compleja operación realizada por los Rangers durante toda la Segunda Guerra Mundial.

Todos menos uno de los 511 prisioneros de guerra fueron rescatados mientras que se estima que las bajas en el bando de los japoneses llegaron a 523 muertos o heridos, mientras que los Rangers perdieron solo a dos hombres y siete de ellos resultaron heridos.
El éxito en la misión fue reconocido y recompensado. El General MacArthur, dijo de esta operación: "Que ataque habia sido magnífico y que reflejaba el crédito extraordinario para todos los interesados" Fueron galardonados con la cruz de servicio distinguido: Mucci. Todos los oficiales americanos recibieron la Estrella de Plata, todos los rangers que participaron recibieron la estrella de bronce al igual que los oficiales filipinos que colaboraron a la liberación del campo.
Por el otro lado, encontramos al Comandante de los Japoneses, quién estaba a cargo del campo de prisionerso Cabanuatán. Este erá sumamente cruel. Llegando al extremo de asesinar a 10 prisioneros por cada uno que intentase huir. Cometió varios crimenes de guerra.
Al final la operación fué todo un exito. Se logró rescatar a todos los prisioneros, y se le ocacionaron un número elevado de bajas al enemigo.




L I D E R A Z G O (Artículo de liderazgo, tiempo de paz)


INDICE:
INTRODUCCIÓN.
LOS LÍDERES DEL SIGLO XXI
LIDERAZGO MILITAR.
¿EXISTEN LÍDERES EN NUESTRO EJÉRCITO?
LÍDERES MILITARES ACTUALES.
CONCLUSIONES.
ANEXOS.
· Anexo 1. (Siete cualidades de un líder exitoso)
· Anexo 2. (Se considera usted un líder)


INTRODUCCIÓN

Desde tiempos inmemoriales, cuando el hombre comenzaba a colonizar la tierra, ya se practicaba formas de liderazgo. El hombre más fuerte, más hábil, y con más experiencia lideraba los clanes, así también era el encargado de organizar el equipo de cazadores para poder capturar una presa que posteriormente utilizarían para su alimentación.
Los animales también, son otro ejemplo claro de que el liderazgo es una parte esencial para la subsistencia de las especies. El ejemplar más fuerte es el que tiene el privilegio de engendrar y así conservar dominio de generación en generación.
En la época actual el liderazgo ha tomado dimensiones extraordinarias. Todas las personas en forma individual, o las sociedades en su conjunto e instituciones se mueven bajo los estándares y principios de liderazgo.
A continuación encontrará un pequeño ensayo de lo que es el liderazgo militar. En el cual en primer lugar haremos una breve descripción de conceptos básicos, antecedentes y algunas interrogantes que como miembros del Ejército de Guatemala nos debemos hacer. Al final cada uno de los lectores se puede dar una idea de la importancia que tiene el liderazgo en todos los campos de la sociedad humana.

LOS LÍDERES DEL SIGLO XXI.
El mundo está cambiando a pasos agigantados, cada segundo, cada minuto que pasa, nuevas tecnologías se están desarrollando que rápidamente son puestas en práctica por una población cada vez más sedienta de cambios.
Consecuencia de ese cambio a la tecnología, a la modernización en la nos encontramos inmersos es necesario que nos mantengamos informados. Medios que hasta hace pocos años eran los más utilizados para divulgar información están sufriendo cambios y esos cambios se deben a que no pueden darse el lujo de quedarse al margen o rezagados de esta corriente tecnológica en la cual nos encontramos.
La empresa, institución o persona que no se ajuste a esos cambios indiscutiblemente tiende tendencia a la desaparición. En toda organización que quiera mantenerse y seguir adelante, es necesario que ajuste sus políticas de profesionalización y capacitación de su personal para no quedarse rezagado de otras que si son competitivas.

LIDERAZGO MILITAR.
En muchos libros donde se habla de liderazgo o similares encontramos conceptos variados de lo que es un Líder o Liderazgo. Pero, al final todos nos llevan a un mismo concepto general. Entonces diremos que liderazgo militar es: el proceso de ejercer influencia sobre otros para cumplir la misión, dándoles propósito, dirección y motivación.
Un líder militar debe poseer ciertos rasgos característicos, los cuales lo harán la diferente a un soldado común. Entre las que mencionaremos:
· Integridad.
· Conocimiento.
· Coraje (Físico y moral)
· Autoridad Decisiva.
· Confianza.
· Iniciativa.
· Tacto.
· Justicia.
· Juicio.
· Entusiasmo.
· Porte.
· Resistencia.
· Abnegación.
· Lealtad.
Además de las características anteriormente descritas, deberá de poseer ciertas cualidades. Algunas pueden ser:
· Una personalidad bien definida.
· Un criterio claro y previsor.
· Energía.
· Perseverancia
· Serenidad ante situaciones imprevistas.
· Moralidad e integridad.
· Espíritu de competencia profesional.
· Ejemplo personal.


¿EXISTEN LÍDERES EN NUESTRO EJÉRCITO?
Para contestar esta interrogante, es necesario hacer una breve recopilación de de datos históricos de militares guatemaltecos que han dejado huella en el país. Por mencionar algunos de ellos, citaremos a militares que fueron presidentes de la de la República en la segunda mitad del siglo XX. (General Oscar Humberto Mejía Víctores, General Efraín Ríos Mont, General Romero Lucas García, General Kell Laugerud García, General Miguel Idígoras Fuentes, Coronel Carlos Castillo Armas, Coronel Jacobo Arbenz Guzmán, General Jorge Ubico Castañeda, ect.).
Estos militares cumplieron con sus deber patriótico, sirvieron a la patria como soldados y luego aprovechando sus cualidades de liderazgo ocuparon el lugar político más alto que la constitución les pueda confebir.
Entonces, nos preguntamos:
¿Mis acciones son las de un líder?
¿Cuántos verdaderos líderes conozco o he conocido en mi carrera militar?
¿En mi comando militar se practica el liderazgo?
¿Los que actualmente nos dirigen son líderes?, etc.
Nos podríamos hacer muchas pregustas más, que al analizarlas y hacer de cada una de ellas una investigación nos arrojaría resultados más concretos.
Sin profundizar demasiado y con la experiencia y convivencia que cada uno ha vivido en situaciones determinadas se puede hacer un análisis con lo que contamos actualmente con respecto al liderazgo. Al convivir con soldados, elementos de seguridad, especialistas y subalternos nos tomamos una idea de cómo el liderazgo influye en la moral y las acciones que ellos emprenden.
Definitivamente si no existiera el liderazgo como tal, el Ejército de Guatemala ya hubiera sucumbido ante tanta amenaza, tanto interna como externa. Como en toda institución siempre existen personas que se aprovechan del grado y lugar donde se encuentran para sacar ventajas personales, descuidando totalmente sus principios de liderazgo si es que los tenían.
Para poner un ejemplo hablaremos de la característica de integridad. Quién practica la integridad es aquella persona que actúa de forma recta, proba e intachable. Podemos hablar de la integridad moral, que es una cualidad de la persona que la faculta para tomar decisiones sobre su comportamiento por sí misma. Por lo tanto ser una persona integra tiene necesariamente que ver con conocer la profesión. Un líder debe poseer la capacidad de demostrar conocimientos, entusiasmo, pasión y convencimiento. Cuando esta cualidad no se cumple, puede llevara a crear un liderazgo negativo logrando la desconfianza de sus seguidores. Así surge la necesidad de capacitación técnica, que es necesaria para el uso adecuado de los equipos, la conservación y el mantenimiento
y la capacitación táctica que se refiere a la utilización de los medios militares con eficacia y eficiencia.

LIDERES MILITARES ACTUALES
Por lo tanto el líder militar debe poseer una conjunción de capacidades humano-técnica-tácticas, adaptables a diferentes situaciones de acuerdo a su ubicación dentro de la Institución.
La política e instrucciones que los comandantes de las diferentes Brigadas militares y demás dependencias militares es que el soldado se debe de entrenar en tiempo de Paz para prepararse para la Guerra. Para que todo esto se desarrolle es necesario dotar al personal de recursos necesarios y básicos que influirán en el buen cumplimiento de la misión.
Lamentablemente no todo es como se quisiera. En muchas situaciones por la escase de recursos, falta de armamento, falta de munición, equipo, transporte, etc. Pero lo más lamentable es cuando las personas que están nombradas para manejar recursos financieros, se aprovechan y en detrimento de la alimentación, el entrenamiento, vestuario, equipo y otros enriquecen sus cuentas personales. Esto no es ningún secreto, es conocido por todos y nadie lo denuncia, por miedo a represalias o acciones consecuentes por parte de los sindicados de tales acciones.
Es un reto que tenemos los líderes militares del siglo XXI. Hay que devolverle la grandeza, el orgullo, la mística a nuestro Ejército Nacional. Siendo tenaces, constantes, leales y justos haremos que seamos mejores líderes, irradiando con nuestra actitud las acciones de nuestros hombres.

CONCLUSIONES
· Es obligación de los líderes que se encuentran arriba de la escala jerárquica, implementar medidas y entrenamiento para que todo el personal amplíe en conocimiento y la enseñanza del liderazgo enfocado en la superación y corrección de errores, orientado a la realidad, generando conciencia de la importancia que este reviste.

· Una institución que no se actualiza en cuanto a las nuevas tendencias tecnológicas, que no orienta su pensum académico y política a desarrollar nuevos líderes, definitivamente se quedará al margen y con tendencia a desaparecer.

· Podemos concluir que el liderazgo se encuentra presente en todos los aspectos de la vida, pero en la actualidad se ha convertido en el punto clave para conducción del personal dentro de la Institución.

· Es importante, dado que se hace necesario tener una guía en la búsqueda de objetivos para alcanzar metas propuestas en la visión.

· Todo militar es un líder a su nivel que posee un gran potencial y en la medida que desarrolle sus habilidades cumplirá mejor su misión

· Si esto de logra, seguramente la Institución alcanzará influenciar positivamente al los lideres potenciales, a sus seguidores, al entorno y beneficiando en definitiva a la Fuerza.

Anexo 1.
Las siete Cualidades de un Líder exitoso.
Gran parte de su éxito está en ser un buen líder. ¿Qué significa ser un líder exitoso? Por lo menos, tener estas siete cualidades:
1. Excelencia en las actividades básicas del día a día: actúa apasionadamente, es optimista, motiva y valora a su gente, demuestra sus valores en pequeños actos con todos, todo el tiempo (honestidad, coraje, perseverancia, lealtad, humildad).
2. Excelencia en relaciones personales: el liderazgo no tiene nada que ver con el cargo o el título, el liderazgo se demuestra con las relaciones interpersonales. Cumple promesas, escucha atentamente, dice la verdad, fomenta el respeto y logra relaciones de confianza duraderas y genuinas.
3. Adaptación al cambio: Heráclito dijo “Lo único constante en el universo es el cambio”, y eso es lo que pasa en el mundo de los negocios hoy. Los líderes no dirigen personas, sino que tienen actitudes que inspiran a las personas de su entorno y las mueven para actuar.
4. Eficacia personal: se enfoca en lo valioso, prioriza, reclasifica las metas, “para la pelota”, tiene momentos de reflexión solo o sola.
5. Creatividad e innovación: las ideas se han convertido en la materia prima de los proyectos exitosos, pero no son más que eso, materia prima. Después de la creatividad e innovación falta la ejecución. Se debe crear e innovar pensandoen la ejecución desde un principio.
6. Ser el entrenador del equipo: aconseja, observa cosas que se pueden mejorar, comparte experiencias pasadas generosamente. ¿cómo te das cuenta que sos un buen coach? Si un miembro de tu equipo te pide que presencies una de sus presentaciones al cliente para que le digas qué cosas se pueden mejorar, te está pidiendo que seas su coach.
7. Conciencia social: el proyecto contribuye a la organización, la organización contribuye a la sociedad. Si esos tres elementos (proyecto, organización, sociedad) no están alineados, ¿para qué trabajás? Una empresa no es simplemente una entidad solitaria que interactúa con pares, sino que se encuentra dentro de una sociedad, dentro de un contexto del que es parte. Si tu proyecto no tiene valores que exceden al ámbito comercial, le falta algo. Es un orgullo generar proyectos exitosos, pero mucho más satisfactorio es poder compartirlos con la comunidad.

Anexo 2.
Se considera usted un Líder.

Marque los adjetivos que usted considere más importantes para caracterizar a un líder y que usted tiene o practica.

BIBLIOGRAFIA.

Manual de Liderazgo (Primera Edición) Centro de Estudios Militares
www.perspectivamilitar.blogspot.com
www.scribd.com/doc
www.monografias.com/

martes, 26 de enero de 2010

LIDERAZGO (Napoléon Bonaparte)







ÍNDICE:
INTRODUCCIÓN
RESEÑA HISTORICA:
· PRIMEROS AÑOS
· UN ARTILLERO PROMETEDOR
· HACIA LA CUMBRE
RESUMEN
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA.
· ANEXO 1 (Los seis principio de Napoleón)
· ANEXO 2 (Estructura del Código de Napoleón)
· ANEXO 3 (Frases Célebres de Napoleón)






INTRODUCCIÓN
A continuación encontraremos una pequeña reseña histórica de Napoleón Bonaparte, en la cual analizaremos que cualidades poseía este militar que lo convirtieron en uno de los más exitosos militares en el campo de batalla. Napoleón Bonaparte es considerado por muchos historiadores tal vez el líder militar más grande de la historia. Más de 10.000 libros han sido escritos acerca de él desde su muerte.
Ejercía e irradiaba a sus soldados liderazgo, logrado en gran medida al conocimiento que tenía de las cosas. La mayor parte del miedo se basa en la ignorancia. Cuanto más conocimiento o habilidades poseas de un área determinada menos miedo tendrás en torno a ese tema.
La audacia y el coraje de Napoleón fueron legendarios. Napoleón fue famoso por su obstinada atención al detalle, por esforzarse en estudiar y comprender minuciosamente cada situación militar con la que se enfrentaba. Dirigió al ejército francés en cientos de batallas y perdió sólo tres. La última de ellas e Waterloo. Cuanto más conoces a lo que te enfrentas, menor será tu nivel de ignorancia y naturalmente, mayor coraje y confianza tendrás. . Napoleón planificaba cada uno de sus ataques, cada uno de los movimientos que realizaría frente a determinada circunstancias.




PRIMEROS AÑOS
Napoleón I Bonaparte (Ajaccio, 15 de agosto de 1769Santa Helena, 5 de mayo de 1821)
Su familia formaba parte de la nobleza local. Su padre, Carlo Buonaparte, abogado, fue nombrado en 1778 representante de Córcega en la corte de Luis XVI, lugar donde permaneció por varios años, por lo que fue su madre, María Letizia Ramolino, la figura fundamental de su niñez. Adelantada a su época, exigía que sus ocho hijos se bañaran diariamente, cuando lo común era bañarse, llegado el caso, una vez al mes. Napoleón, de carácter huraño y taciturno, se mantuvo apartado de sus compañeros. Le gustaba estar solo para meditar y sentía profunda aversión hacia los franceses, a quienes acusaba de ser los opresores de los corsos. No era muy buen estudiante y sólo le preocupaban las matemáticas, ciencia en la que progresaba asombrosamente. También se dedicó a la lectura de obras de la literatura clásica, como Historia Universal de Polibio, Vidas paralelas de Plutarco o Expedición de Alejandro de Arriano de Nicomedia, obras que tuvieron una profunda influencia en su espíritu.








UN ARTILLERO PROMETEDOR
Su padre consiguió que Napoleón y su hermano José se trasladaran a la Francia continental, para estudiar en la escuela militar francesa de Brienne-le-Château a la edad de 10 años. Antes de entrar debía aprender francés, idioma que habló con un marcado acento italiano por el resto de su vida. Obtuvo notas destacadas en matemáticas y geografía, consiguiendo también las necesarias para aprobar las demás materias. Tras su graduación en 1784, fue admitido en la École Royale Militaire de París. Aunque había buscado en un principio una formación naval, terminó estudiando artillería en la École Militaire. Después de su graduación en septiembre de 1785, fue comisionado como teniente segundo de artillería. Tomó sus nuevas obligaciones en enero de 1786, a la edad de 16 años.
En 1793 conoció a Robespierre y se adhirió al partido jacobino. En aquel mismo año adquirió notoriedad militar, al encargársele el mando de la artillería francesa en el asedio contra Tolón (ocupada por los británicos); el éxito de la operación le valió el ascenso a general. Posteriormente, el régimen del Directorio (1795-99) le empleó en la represión de los múltiples intentos de derrocarle, procedentes tanto de los realistas como de la izquierda.
Su prestigio culminó con el mando de la campaña de Italia (1796) que, concebida como una mera maniobra de distracción en la guerra contra Austria, fue llevada con tal éxito por el joven general que le hizo dueño de todo el norte de Italia y llegó a amenazar Viena, obligando a los austriacos a la rendición y desbaratando la coalición de príncipes italianos que se había agrupado en torno a Austria contra la Francia revolucionaria: batallas victoriosas como las de Mondovi, Lodi, Arcole, Rivoli y Bassano acabaron llevando a la Paz de Campoformio (1797), que otorgó a Francia la orilla izquierda del Rin y un Estado satélite en el norte de Italia (la República Cisalpina).


HACIA LA CUMBRE
La tarea de deshacerse del último enemigo que le quedaba a Francia -Gran Bretaña- resultaba más difícil: tras desistir del proyecto de desembarcar directamente en la isla, el Directorio concibió la idea de cortar las comunicaciones británicas con sus colonias en Asia mediante la ocupación de Egipto, y puso al mando de la operación a Bonaparte para alejarle de París, donde su popularidad resultaba preocupante.
Napoleón desembarcó en Alejandría en 1798 y luchó con suerte desigual contra turcos y mamelucos; pero Nelson le cortó la retirada al hundir la flota francesa en Abukir, y Napoleón prefirió regresar a Francia dejando a sus tropas abandonadas en Oriente Medio (1799). Antes de que su popularidad pudiera verse deteriorada por aquel fracaso o de que se le pudieran exigir responsabilidades por su conducta, se unió a un grupo de conspiradores en el que participaban su propio hermano Luciano y el abate Sieyès; él les aportó la fuerza militar que hizo triunfar el golpe de Estado de 1799 (el 18 de brumario, según el calendario republicano).
Napoleón se erigió enseguida en el hombre fuerte de la nueva situación, que se diseñó como una dictadura personal conservadora, encaminada a salvaguardar algunas conquistas esenciales de la Revolución (impidiendo el triunfo de una contrarrevolución monárquica), pero evitando igualmente su prolongación en un sentido democrático y poniendo fin a la inestabilidad social (descartando toda posible revancha de los jacobinos). La dictadura, apoyada en la primacía de los notables, se institucionalizó con la llamada Constitución del año VIII (1799), en la que formalmente el país quedaba gobernado por un triunvirato que presidía el propio Napoleón como primer cónsul.
El fortalecimiento del poder ejecutivo le permitió pacificar el país (acabando con la insurrección realista de la Vendée) y realizar importantes reformas de orden interno: normalizó las relaciones del Estado francés con la Iglesia (Concordato de 1801), completó la obra jurídica de la codificación (promulgando, entre otros, el Código Civil en 1804), centralizó y racionalizó la administración en torno a la figura del prefecto, puso en pie un sistema educativo público laico y eficaz, reorganizó la administración de Justicia estableciendo una jerarquía única de tribunales estatales, creó el Banco de Francia (1800) e impuso el franco como unidad monetaria nacional (1800).
Estas reformas, en las que predominó un sentido racionalizador, uniformizador y estatista, moldearon las instituciones francesas con arreglo al principio de igualdad jurídica surgido de la Revolución. Una combinación de reformas militares y genio estratégico personal le permitió completar la obra en el exterior, venciendo de nuevo a los austriacos (Paz de Luneville, 1801) y asegurando la hegemonía continental francesa en un reparto de esferas de influencia con Gran Bretaña, que conservaba el control de los mares (Paz de Amiens, 1802). Todos estos éxitos permitieron a Napoleón acentuar el carácter autoritario y monárquico de su régimen, decretando primero el carácter vitalicio del Consulado (1802) y proclamándose después emperador (1804).
Durante un periodo de poco más de una década, adquirió el control de casi toda Europa Occidental y Central mediante conquistas o alianzas y sólo fue, tras su derrota en la Batalla de las Naciones cerca de Leipzig en octubre de 1813, que se vio obligado a abdicar unos meses más tarde. Regresó a Francia en lo que es conocido como los Cien Días y fue decisivamente derrotado en la Batalla de Waterloo en Bélgica, el 18 de junio de 1815, siendo desterrado por parte de los ingleses a la isla de Santa Elena, donde falleció.
Napoleón es considerado como uno de los mayores genios militares de la Historia, habiendo comandado campañas bélicas muy exitosas, aunque con ciertas derrotas igualmente estrepitosas. Sus agresivas guerras de conquista se convirtieron en las mayores guerras conocidas hasta ese momento en Europa, involucrando a un número de soldados jamás visto en los ejércitos de entonces. Además de estas proezas bélicas, a Napoleón también se le conoce por el establecimiento del Código Napoleónico (VER ANEXO 2) y es considerado por algunos un «monarca iluminado» debido a su extraordinario talento y capacidad de trabajo. Otros, sin embargo, lo consideran un dictador tiránico cuyas guerras causaron la muerte de millones de personas, y uno de los personajes más megalómanos y nefastos de todos los tiempos.[ ]
Se le considera el personaje clave que marcó el inicio del siglo XIX y la posterior evolución de la Europa contemporánea.
Sus soldados lo llamaban el Pequeño Cabo (Le Petit Caporal), en tanto que los ingleses se referían a él con el despectivo Boney y las monarquías europeas como el tirano Bonaparte, el Ogro de Ajaccio o el Usurpador Universal.
Napoleón Bonaparte murió el 5 de mayo de 1821. Sus últimas palabras fueron: «France, l'armée, Joséphine» («Francia, el ejército, Josefina»). Tenía entonces cincuenta y un años.




RESÚMEN
A continuación enumeraremos algunos de los aportes más significativos que el emperador Napoleón Bonaparte, implementó durante su reinado en Francia y naciones que tenía bajo su control:
1. Napoleón fue uno de los más grandes comandantes militares en la historia.
2. Contribuyó a la construcción de una federación de pueblos libres en una Europa unida bajo un gobierno liberal.
3. Concedió constituciones y códigos de la ley
4. Abolió el feudalismo
5. Creó los gobiernos eficaces.
6. Fomentó la educación, la ciencia, la literatura y las artes.
7. Demostró ser un excelente administrador civil.
8. Instituyó la tolerancia religiosa y la abolición de la servidumbre.








CONCLUSIONES
· Napoleón, en base a su disciplina, audacia, inteligencia y conocimiento se convirtió en un experto en su área.
· Cuando impartía las órdenes a sus Generales, se aseguraba de que estas se cumplieran, chequeando personalmente las tropas.
· En todas las campañas militares que Napoleón emprendía, marchaba a la vanguardia.
RECOMENDACIONES:
· Nunca hay que parar de aprender o de crecer, cuanto más conocimiento se tenga, más confianza se adquiere, lo cual se reflejará en sus soldados.
· Chuequeo y supervisa las ordenes que se imparten. La actitud se vincula al liderazgo, por lo que podría decirse que es una de las características esenciales del liderazgo.
· “Las palabras convencen, pero el ejemplo arrastra”, este conocido refrán nos dice todo, donde va el comandante lo siguen los soldados.











ANEXO 1.

LOS SEIS PRINCIPIOS DE NAPOLEÓN

1- Exactitud:
Tener capacidad de observación y reacción, ser capaz de digerir y clasificar información para tomar la decisión acertada, estudiar el terreno, estudiar los proyectos pasados, identificar riesgos, anticipar riesgos.
2- Flexibilidad:
Significa ser capaz de modificar los planes de acuerdo con las circunstancias, estar siempre listo para el cambio.
3- Fuerza moral:
La fuerza moral es la que permite conseguir la victoria. Los líderes deben conseguir que los equipos estén motivados, que sientan augusto con su trabajo. que sus esfuerzos se reconocen públicamente y se recompensan.
4- Velocidad:
Significa ser consciente, que si no se cumplen las fechas límites puede producirse un efecto contrario al deseado, se requiere dar respuestas rápidas y acertadas.
5- Simplicidad:
Significa ser conciso, claro y tener un foco preciso para reducir la confusión y los malos entendidos y ser capaz de formular objetivos simples, transmitir mensajes
claros y diseñar procesos simples.
6- Carácter:
Los líderes deben tener integridad, calma y asumir sus responsabilidades.
Resumen del libro “Napoleón - Gestión de proyectos” de Jerry Manas






(ANEXO 2.)
ESTRUCTURA DEL CODIGO DE NAPOLEÓN
Cuatro principios:
1- Legislativismo.
2- Responsabilidad internacional de las potencias.
3- Congresos.
4- Intervención.
Fue ideado para dotar a todas las provincias de las mismas leyes civiles. Su realización fue confiada a cuatro juristas: Bigot de Prèameneau, Tronchet, Portalis y Maleville.
Expone los grandes logros de la Revolución:
a) Libertad individual.
b) Libertad de trabajo.
c) Libertad de conciencia.
d) Laicismo del Estado.
e) Estipula la abolición del régimen feudal, haciendo imposible su resurrección.
“Mi verdadera gloria no está en haber ganado cuarenta batallas; Waterloo eclipsará el recuerdo de tantas victorias. Lo que no será borrado, lo que vivirá eternamente, es mi Código Civil”
Napoleón Bonaparte, durante su prisión en Santa Helena





(ANEXO 3)
FRASES CÉLEBRES, ATRIBUIDAS A NAPOLEÓN
1. “Antes de pensar en la injuria que hemos recibido, hay que dejar pasar cuando menos una noche”
2. “En los negocios de la vida no es la fe lo que salva, sino la desconfianza.”
3. “Para hacer la guerra hacen falta tres cosas: dinero, dinero y dinero.”
4. “Hay calumnias frente a las cuales la inocencia misma se siente desfallecer.”
5. “Hay pícaros suficientemente pícaros para portarse como personas honradas.”
6. “Hay que desplegar más energía en los asuntos administrativos que en la guerra.”
7. “La actitud ociosa de un ejército es su más seguro camino hacia la derrota”
8. “La realidad tiene límites; la estupidez no.”
9. “Los sabios buscan la sabiduría; los necios creen haberla encontrado.”
10. “Los ejércitos se mueven sobre sus estómagos.”
11. “Las batallas contra las mujeres, son las únicas que se ganan huyendo”
12. ¿Queréis contar a vuestros amigos? Caed en el infortunio.
13. A veces una batalla lo decide todo, y a veces la cosa más Insignificante decide la suerte de una batalla.
14. Cada soldado lleva en su mochila un bastón de mariscal.
15. Cada uno de los movimientos de todos los individuos se realizan por tres únicas razones: por honor, por dinero o por amor.
16. Con audacia se puede intentar todo; mas no se puede conseguir todo.
17. Cuando no se teme a la muerte, se la hace penetrar en las filas enemigas.
18. El hombre no se destaca en la vida sino dominando un carácter o creándose uno.
19. El infortunio es la comadrona del genio.
20. El más peligroso de nuestros consejeros es el amor propio.
21. En las revoluciones hay dos clases de personas: las que las hacen y las que se aprovechan de ellas.
22. En un país conquistado, la benevolencia no puede ser humanitaria. Es un axioma político general que un conquistador no puede tener una imagen benevolente hasta que haya quedado probada su severidad ante los malvados.
23. Es bueno abrir alguna vez las tumbas para conversar con los muertos.
24. Es injusto que una generación sea comprometida por la precedente. Hay que encontrar un medio que preserve a las venideras de la avaricia o inhabilidad de las presentes.
25. Hace falta más valor para sufrir que para morir.
26. Imposible es el adjetivo de los imbéciles.
27. La batalla más difícil la tengo todos los días conmigo mismo.
28. La guerra es para el hombre un estado natural.
29. La guerra es un arte singular. Yo he sostenido sesenta batallas y no he aprendido más de lo que sabía cuando sostuve la primera.
30. La guerra es un juego serio en el que uno compromete su reputación, sus tropas y su patria.
31. La independencia, igual que el honor, es una isla rocosa sin playas.
32. La mayor parte de aquellos que no quieren ser oprimidos, quieren ser opresores.
33. La primera virtud es la devoción a la patria.
34. La victoria pertenece al más perseverante.
35. Lo imposible es el fantasma de los tímidos y el refugio de los cobardes.
36. Los generales deben mezclarse con los simples soldados. El sistema espartano era excelente.
37. Nada mas difícil, pero nada mas precioso que el saber decidirse.
38. Nos elevamos sobre aquellos que nos insultan perdonándolos.
39. Nunca emprenderíamos nada si quisiéramos asegurar por anticipado el éxito de nuestra empresa.
40. Nunca sabréis quiénes son vuestros amigos hasta que caigáis en desgracia.
41. Para hacer la guerra hacen falta tres cosas: dinero, dinero y dinero.
42. Para tener buenos soldados, una nación debe estar siempre en guerra.
43. Quien practica alguna virtud sólo con la esperanza de alcanzar así un gran nombre, está muy próximo al vicio.
44. Si la obediencia es el resultado del instinto de las muchedumbres, el motín es el de su reflexión.
45. Si quieres que algo sea hecho, nombra un responsable. Si quieres que algo se demore eternamente, nombra una comisión.
46. Si yo hubiera creído en un Dios de recompensas y castigos, puede que hubiera perdido el ánimo en las batallas.
47. Sólo hay dos poderes en el mundo: la pluma y la espada.
48. Todos los hombres tienen la misma parte de felicidad.
49. Un general que ve con los ojos de otro nunca será capaz de mandar un ejército como es debido.
50. Un hombre de estado debe tener el corazón en la cabeza.
51. Una cabeza sin memoria es una plaza sin guarnición.
52. Yo estimo a un soldado valeroso que ha sufrido su bautismo de fuego, cualquiera que sea la nación a que pertenezca.
53. Yo no merezco más de la mitad del mérito por las batallas que he pasado. Por regla general, son los soldados lo que ganan las batallas y los generales los que se llevan la fama.






BIBLIOGRAFIA:

1. http://www.sobrehistoria.com/
2. http://www.portalplanetasedna.com/
3. http://www.sabiduria.com/
4. http://www.globalpolitica.wordpress.com/
5. http://www.liderazgomercadeo.com/
6. www.cpii.org.ar/resourcenter/data/.com
7. http://www.tyhturismo.com/
8. Grandes Personajes (Oceano)
9. Enciclopedia Encarta.

miércoles, 20 de enero de 2010

Violación al DICA "OPERACIÓN JAQUE" Perfidia





INTRODUCCIÓN

A continuación encontrará una pequeña investigación sobre un hecho en el cual se viola el Derecho Internacional de los Conflictos Armados (DICA).
El Ejemplo tomado trata de la “Operación Jaque”, también llamada “Operación del Siglo” u “Operación Perfecta”, la cual fue planificada y ejecutada por el Ejército Nacional de Colombia, con la finalidad de liberar a 15 secuestrados que se encontraban en poder de las Fuerzas Armadas Revolucionarias Colombianas (FARC).

HISTORIA

Las FARC-EP es la guerrilla más antigua y numerosa de América Latina. Fundada después de la ofensiva que, "con el fin de reafirmar la autoridad del llamado Frente Nacional", el ejército colombiano realizó en 1964 contra la "República de Marquetalia",[ ]una de las comunidades autónomas creada por grupos armados comunistas y liberales radicales a finales de la época de la violencia que siguió al Bogotazo en 1948.

PEDRO ANTONIO MARIN (Manuel Marulanda ó Tirofijo
Muerto en marzo del 2,008

Las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia - Ejército del Pueblo o FARC-EP es un grupo guerrillero colombiano que se autoproclama marxista-leninista.[ ] Opera en Colombia y en las regiones fronterizas de Venezuela, Ecuador, Panamá y Perú. Son partícipes del conflicto armado colombiano desde su conformación en 1964 y son dirigidas por un secretariado de siete miembros[8] que estuvo bajo el comando de Pedro Antonio Marín, conocido por los alias de Manuel Marulanda o Tirofijo hasta su fallecimiento en marzo de 2008.

Luego de la muerte de Tirofijo, el mando quedo delegado en Alfonso Cano


"Alfonso Cano", cuyo verdadero nombre es Guillermo León Sáenz,



SECUESTROS

Como una actividad normal, las FARC, efectúan secuestros de personalidades, principalmente del ámbito político y militar. Las que posteriormente y bajo negociación intercambian por personal guerrillero preso.
El 23 de febrero de 2002, en momentos que se dirigía a la zona de distensión establecida por el entonces presidente Andrés Pastrana con el fin de realizar conversaciones de paz con la guerrilla de las FARC, fue secuestrada junto a su acompañante y asesora Clara Rojas. Su secuestro, que tuvo una duración de seis años, cuatro meses y nueve días, mantuvo en vilo a Colombia, así como a Francia y otros países. Durante su cautiverio sufrió los rigores de su reclusión en zonas selváticas de Colombia, junto con varios compañeros en su prisión.

ACTUALIDAD:

El día 19 de Enero del año 2010, en el diario “El Tiempo” en su página electrónica informó: El máximo jefe de las FARC, Alfonso Cano, ordenó a sus hombres recuperar "seis corredores estratégicos" perdidos en los últimos cinco años por acción del Ejército colombiano.

PERFIDIA:

Según el Protocolo I de Ginebra de 1977, el usar sin autorización de la Cruz Roja Internacional sus símbolos configura un delito de "perfidia"
Actos prohibidos por el DICA, que consisten en aquellos que apelan a la buena fé del adversario, con la intención de engañarlo, haciéndole creer que tiene derecho a recibir o la obligación de conceder la protección que estipulan las normas del derecho internacional.
Ejemplos de actos de Perfidia:
a) simular la intención de negociar, bajo la protección de la bandera blanca;
b) simular la rendición;
c) simular estar fuera de combate;
d) simular el estatuto de persona civil, no combatiente o persona protegida;
e) la utilización indebida de signos, emblemas o distintivos de protección internacional (p. ej. Cruz Roja);
f) las armas-trampa ocultas en cadáveres u objetos inofensivos.

TRANSFORMACIÓN

Los falsos periodistas, los oficiales, la tripulación y todos los participantes en el operativo se vistieron y se transformaron en una supuesta misión humanitaria.
La trasformación de dos helicópteros MI17, en aeronaves similares en color y forma a las usadas en los verdaderos operativos humanitarios de rescate de secuestrados.
¿HUBO VIOLACION AL DICA ?
Los críticos no se ponen de acuerdo, en cuanto si hubo o no violación a los Derechos Internacionales de los conflictos Armados.
Según el internacionalista Enrique Serrano, las condenas por perfidia implican el uso de la fuerza: "Como en este caso no hubo una acción violenta, seguramente se considerará una causal menor. Me parece que se le ha dado una gran trascendencia, pero es una incidencia menor", dijo Serrano. Según el internacionalista de la Universidad del Rosario, el Comité Internacional de la Cruz Roja (CICR ) puede buscar ante tribunales internacionales una caución o una reconvención al Gobierno colombiano.
El ex presidente de la Corte Constitucional y ex defensor del Pueblo Eduardo Cifuentes coincide con este planteamiento. Para él, en el caso de la operación 'Jaque' no se violó el Estatuto de Roma pues no hubo el acto de dañar o atacar al adversario. "No se tipifica el delito de perfidia ni estamos frente a un crimen de guerra", dijo Cifuentes al ser consultado por este diario.
Lo que castiga el DIH es el uso indebido del emblema, y se incurre en este delito cuando se utilizan los logos de la Cruz Roja para engañar al enemigo para sacar ventaja hiriendo o causando muertes. En Este caso se trató de una acción que tenía un fin humanitario (rescatar a personas secuestradas) y no hubo utilización de violencia.
El Comité Internacional de la Cruz Roja (CICR ) toma nota de la declaración del presidente de la República, Álvaro Uribe Vélez, según la cual reconoce que un oficial de la Fuerza Pública que participó en la operación 'Jaque', portó un peto con el logo del CICR y el emblema de la Cruz Roja.
Como guardián del derecho internacional humanitario (DIH), el CICR recuerda que el uso del emblema de la Cruz Roja está específicamente reglamentado por los convenios de Ginebra y sus protocolos adicionales. El emblema de la Cruz Roja tiene que ser respetado en todas circunstancias y no puede ser usado de manera abusiva.
Además, el CICR reitera la importancia del respeto del emblema de la Cruz Roja como un signo protector que permite a sus representantes acceder a las zonas más afectadas por el conflicto armado y llevar a cabo sus actividades de protección y de asistencia a sus víctimas.
El CICR, organización humanitaria neutral e imparcial, debe tener la confianza de todas las partes en conflicto para llevar a cabo su acción humanitaria".

VETAJAS
• La liberación de los 15 secuestrados.
• Se evitó el derramamiento de sangre.
• Un duro golpe moral a las FARC.
• La eficiencia de la inteligencia del Ejército colombiano.
DESVENTAJAS
• La opinión pública a nivel internacional.
• La violación al DICA.

LECIONES APRENDIDAS
• La excelente planificación de la operación.
• La selección del personal idóneo.
• La utilización de medios de comunicación a la vanguardia de la tecnología.
• Cuando de salvar vidas se trata, cualquier medio que se utilice es aceptado.
• El aparato de inteligencia del Ejército colombiano, funcionó a la perfección.


BIBLIOGRAFIA:
INTERNET.
http://www.desdeeltercerpiso.com/
http://www.wikipedia.com/
http://www.ejercito.mil.co/
www.natgeo.tv/especiales
elmetropolitano.net/index.php?option.com

IRAK "Crímenes de Guerra" La Película"




DERECHO INTERNACIONAL DE LOS CONFLICTOS ARMADOS.
Los Estados Unidos de Norteamérica, en los últimos conflictos se ha convertido en una de los países que más a violado los Derechos Humanos, así también el Derecho Internacional de los Conflictos Armados.
Para tomar un ejemplo analizaré la película “IRAK, Crímenes de Guerra”. de la cual hago un breve resumen para que el lector se tome una idea de los horrores que se viven en una Guerra.
La película trata de una Compañía de soldados norteamericanos que se encuentran en un Puesto de Control (Descatamento) en la ciudad de Samarra, Irak. Los cuales tienen la misión de efectuar patrullajes poblacionales, seguridad de ruta y mantener el control de dicho lugar. Dicho personal militar ya lleva destacado en Samarra varios meses, y de acuerdo a las disposiciones les corresponde efectuar relevo. Pero, por la misma naturaleza de la operación el relevo no se puede llevar a cabo, ya que la unidad asignada se encuentra empeñada en otra operación. Todo esto vino a menoscabar aún más la baja moral que el personal tenía, debido al rigor de la guerra y a las condiciones propias del lugar. Los soldados se encuentran bajo presión constante, ya que no saben quien es enemigo y quien amigo.
La población iraquí en su mayoría son analfabetos y no pueden entender las instrucciones que los estadounidenses tienen colocadas en las diferentes instalaciones; caso similar al personal militar que no entiende el idioma irakí.
En el puesto de control se disparan en forma indiscriminada a un vehículo que detuvo su marcha. Consecuencia por la cual una mujer en estado de gestación que era transportada por su hermano con destino al Hospital para que diera a luz, falleció junto con el no nacido.
También en la película podemos apreciar de que el Sargento encargado del la posición no tenía control sobre su personal, y cuando este muere a consecuencia de una bomba, ese poco control se pierde totalmente.
La falta de un líder, la presión constante, problemas psicológicos, baja moral, etc., hace que el personal militar pierda el verdadero honor militar.
Cuando el Sargento muere, el personal militar decide tomar venganza y ataca y efectúa allanamientos totalmente ilegales. En uno de estos toma como prisionero a un padre de familia quién tiene 02 hijas menores, su esposa y su padre. Después de haber estado ingiriendo licor, dentro de la instalación militar 02 soldados deciden ir a la casa previamente allanada y en una forma brutal asesinan a toda la familia, previo violan a una de las menores. Inmediatamente informan a las autoridades locales que un grupo de Chiies son los responsables de tal crimen, sin saber que la familia que había matado también es Chiita.
La filmación y luego proyección de la película analizada en este caso, es realizada con la finalidad de que la población mundial se entere de la consecuencia y daños colaterales que una guerra ocasiona. Y en la mayoría de los casos las violaciones a los Derechos Humanos, Violaciones al Derecho Internacional de los Conflictos Armados, Violaciones a los Derechos Culturales, Etc. no se denuncian por falta de recursos, falta de educación y principalmente por miedo a las represalias que esto conlleva.
Usted que esta leyendo este comentario y sabe de un caso donde se haya violado los Derechos Humanos, el Derecho Internacional Humanitario, hay que publicarlo y que el resto de personas se enteren de la verdad y así todos juntos como hermanos podamos hacer de la humanidad como la palabra misma lo indica más humana.
Gracias y les agradecería sus comentarios